近來(lái)，國(guó)內(nèi)多地出現(xiàn)“拉閘限電”現(xiàn)象，工業(yè)用電領(lǐng)域尤為集中，這對(duì)制造行業(yè)帶來(lái)了一定程度的影響。制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)由改革開放前（1978年）GDP排在世界經(jīng)濟(jì)體中第15位左右，到30多年后我們已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP排名第二，制造業(yè)起了巨大的作用。制藥裝備行業(yè)作為制造業(yè)中的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，在改革開放的這40年中，由只能生產(chǎn)簡(jiǎn)單中成藥設(shè)備，到可以生產(chǎn)固體制劑、液體制劑、氣霧劑等全部設(shè)備，并在世界制藥裝備行列中占有舉足輕重的地位。翰林航宇公司作為制藥裝備行業(yè)中的一員，關(guān)于限電政策影響行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有一些思考。

在“新冠”疫情前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。前期高速增長(zhǎng)帶來(lái)的高污染、高能耗、低效益、低水平和產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，都在有條不紊的改進(jìn)。我們國(guó)家人口多，人民生活水平提高快，創(chuàng)造了大量的需求，以制藥裝備為例，在1998年第一次GMP改造期間，我們國(guó)家一年的硬膠囊充填機(jī)需求是2000多臺(tái)，壓片機(jī)需求是4000多臺(tái)。而同時(shí)期制藥行業(yè)第一大國(guó)美國(guó)的需求只有200-300臺(tái)，第二人口大國(guó)印度的需求是300-400臺(tái)。

我們行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況一樣，前期也是低水平、重復(fù)低效益生產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)在趨向于轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)際上制藥裝備行業(yè)有相同的發(fā)展過(guò)程，上世紀(jì)90年代，是歐洲制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)的黃金時(shí)期，意大利博洛尼亞市是包裝機(jī)生產(chǎn)的主要地區(qū)，有120多家世界級(jí)包裝機(jī)械公司，經(jīng)過(guò)大約30年的高質(zhì)量發(fā)展，到2010年，當(dāng)?shù)刂皇Ｏ铝瞬坏?0家世界級(jí)包裝機(jī)公司。其中產(chǎn)生了世界著名的IMA公司，它和德國(guó)的FETTE公司、UHLMANN公司一樣，是國(guó)際高端制藥裝備的領(lǐng)頭企業(yè)。而我國(guó)目前的制藥裝備行業(yè)，有1000多家藥機(jī)企業(yè)，正如當(dāng)年的意大利包裝機(jī)，也要走向去產(chǎn)能、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

在“新冠”疫情后，國(guó)際供應(yīng)鏈斷裂，全球訂單涌向中國(guó)，其中很多都是低水平、高能耗的需求。目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)模式還是以粗放型為主，就是在訂單來(lái)了之后加快生產(chǎn)，產(chǎn)能不夠就加大投資購(gòu)買設(shè)備、擴(kuò)大廠房、增加勞動(dòng)投入，用最簡(jiǎn)單直接的方法來(lái)增加產(chǎn)量。而這種模式消耗高、成本高，但質(zhì)量難以提高，而且依賴于外部因素。如果訂單量突然減少，就會(huì)造成供需不平衡，給企業(yè)和行業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。這種看似繁榮的發(fā)展是不可持續(xù)的。

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥裝備行業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)舉步維艱，既面臨難以滿足交付的狀況，又面臨承擔(dān)增擴(kuò)產(chǎn)能帶來(lái)的不確定因素。可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。擺脫困境的唯一方式就是脫胎換骨，積極改革創(chuàng)新，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要保持好品牌和產(chǎn)品的定位。關(guān)鍵是要企業(yè)練內(nèi)功，向質(zhì)量要效益，向管理要發(fā)展，實(shí)行精益化化組織形式，做好數(shù)量與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

隨著人口老齡化，適齡勞動(dòng)力減少，人均生活水平提高，勞動(dòng)人員對(duì)工作環(huán)境和福利待遇的需求提高，和環(huán)境保護(hù)需求的提高，這些都給生產(chǎn)企業(yè)增加了有形和無(wú)形的成本。訂單越來(lái)越多，制造成本也在增加，制造商利潤(rùn)越來(lái)越薄，這已經(jīng)是制造業(yè)的普遍現(xiàn)象。現(xiàn)在很多企業(yè)還是只考慮快生產(chǎn)、多生產(chǎn)，這次的限電政策也是給企業(yè)敲響了警鐘，低水平的生產(chǎn)方式已不適合現(xiàn)在的大環(huán)境。

限電從短期來(lái)看，固然是對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)有一定影響，尤其是傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，但是長(zhǎng)期來(lái)看還是有利的。當(dāng)前的高能耗、重污染企業(yè)，多數(shù)集中在低端加工制造行業(yè)，這種以犧牲環(huán)境的方式換取低廉加工費(fèi)的粗放發(fā)展模式，顯然將被歷史淘汰。未來(lái)，我國(guó)將逐步探索向全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈更加上游的環(huán)節(jié)進(jìn)軍，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。淘汰低端產(chǎn)能，重點(diǎn)發(fā)展以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的先進(jìn)科技產(chǎn)能，將會(huì)是未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)潮流，向積極方向轉(zhuǎn)變。我們已做好準(zhǔn)備。近年來(lái)翰林航宇一直致力于設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的制藥設(shè)備，關(guān)注智能制造、節(jié)能減排。例如原壓片機(jī)產(chǎn)量30-40萬(wàn)片/小時(shí)，現(xiàn)壓片機(jī)產(chǎn)量可達(dá)到70-80萬(wàn)片/小時(shí)。我們還開發(fā)了微量充填技術(shù)和5G+遠(yuǎn)程運(yùn)維AR技術(shù)等，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

中國(guó)已經(jīng)成為了制藥裝備需求量較大的市場(chǎng)之一，“帶量采購(gòu)”、“一致性評(píng)價(jià)”等政策使制藥企業(yè)進(jìn)行了整合，藥品生產(chǎn)也有了更高的要求，國(guó)際高端制藥裝備品牌近些年不斷入駐中國(guó)地區(qū)，高端設(shè)備銷量持續(xù)增長(zhǎng)，也說(shuō)明了我國(guó)制藥裝備行業(yè)正在向高質(zhì)量、高端化發(fā)展。

我們會(huì)堅(jiān)定信心、保持定力、技術(shù)創(chuàng)新，把制藥裝備企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)制藥裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這樣在潮水退潮時(shí)一定會(huì)涌現(xiàn)出更多像翰林這樣優(yōu)秀的企業(yè),和行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀的企業(yè)一樣為行業(yè)和健康事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。